组织部长干部培训的讲话

　　四、勇于创新的开拓精神。解放思想、实事求是、与时俱进，是马克思主义的理论品格，是事业发展的不竭源泉。如果跟不上形势，肯定要落伍。勇于创新，一是思想观念上的创新。观念就是财富，在这方面，办实业的同志比我们体会更深，比如的预测到某一地方将作为城市规划用地，就把它买下来，这块地立马就升值、见效益。我们也办了几期解放思想的讲座，前不久还请了省司法厅的同志来主讲宪法修正案，从培训效果看，我们的干部思想观念转变比较快，但仍然有许多观念亟待更新。当前提出要建设责任型政府，这就要坚持依法行政。违法行政是要行政赔偿的，不是处理了就处理了，搞错了就错了，必须接受监督。建设清廉型政府，就要认识到，虽然拥有权力资源，但是不能公共权力部门化，部门利益化，利益个人化。如果这样，就很容易出问题。二是工作机制上的创新。机制的创新，最终目的是要增强内在动力，增强造血功能，增强自我约束能力。如我们的乡镇财政体制改革，就是一次非常成功的体制创新。那时，全市都还没有进行乡镇财政体制改革。当时，我们说了三句话，即“增压力、给动力、添活力”。因为乡镇是发展的基本单位，是一个主体，六个镇都发展好了，自身就能支撑起来。这种压力、动力、活力，就是一种机制。机制活了，事业就有较大的发展，所以这几年财政增长比较快，全区去年是20%多的增长，有很多乡镇是30%多、高的是40%、50%增长。又比如，招商引资工作实行“谁跟踪服务、谁受益”，也是一种机制。这种机制就是要求对企业不仅要引进来，而且要服务好，使其产生很好的效益，部门从服务中获取比较利益，以此改善办公条件。做好了，拿出一定的资金给予奖励，很正常，也无形中拉开了分配差距，干得好多得一些，干得不好少得一些，积极性就调动起来了。再比如，现在的安全生产、信访、维稳，都有一种内部考核机制，使大家都能主动、自觉地做事，有动力去做。三是工作方法上的创新。要学会用市场机制的方法去抓经济，用目标管理的方法去管全局，用正确的、有说服力的舆论力量去统一认识、推动工作，用有效的思想工作去化解矛盾、增强合力。比如，城市建设征地拆迁，一方面，要维护人民群众的利益，做好思想工作、信访接待工作；另一方面要用正确的舆论导向进行正面引导。创新要解放思想，从实际出发，注重上情与下情的结合。一要做到“维上”不“唯上”，维护上面的，又不唯上是瞻，坚持立足自身实际，把规定动作与自选动作结合起来；二要“服从”又不“盲从”；三要“照办”又不“照搬”。创新需要理性思维，要有世界眼光，要有开放思维，要有政策水平。创新不等于打乱仗，创新不能乱拍板，不能乱行政，乱行政就要吃苦头，就要犯错误。创新要有胆识，要有勇有谋，要规范行事，有魄力但不能鲁莽。

　　五、求真务实的工作作风。求真务实是一种品质，做起来很难，但又非常管用。求真务实是要冒风险的，也可能要受委屈，但对老百姓又是有好处的。凡是发达的地方，没有一个是靠弄虚作假搞出来的。现在经常曝光造假的，大多是贫穷落后地区。求真务实，要坚持在荣誉和实惠面前更重实惠，有矛盾时首先选择实惠。弄虚作假，浮夸虚报，搞形式主义，对个人可能有一时一事之利，但对事业是没有好处的，不能以损害老百姓的利益来换取个人的荣誉。我们可以容忍失误、失败，但不能容忍说假话。失败可能是经验不足或其它原因导致的，但说假话本身是主观错误，要么是为谋取个人好处、捞取政治资本、得到表扬，要么是逃避责任，要么是告黑状、贬损他人，造成同志之间不团结，其后果首先是导致决策失误。工作作风问题，根子在世界观和价值观。说假话，不是不知后果，主要是一心想着自己，想着个人利益。

　　六、严于律己的自身形象。形象是非权力性的人格力量。树立形象不仅自己要正、家人要正，还要带好自己的干部队伍。需要指出的是，严于律己，不贪是基本的，同时还要勤政。如果是失职、渎职，在其位不谋其政，也是一种腐败。廉洁勤政，首先出发点要从关心爱护干部出发，不能从整人出发，从整人出发就会搞歪。在具体措施上，一要教育引导，使之不想贪。要教育广大干部增强法制观念，提高政策水平，增强拒腐防变能力，提醒其不贪。二要规范制度，使之不能贪。三要强化监督，使之不敢贪。

　　七、成熟的心理素质。一是要正确看待得失成败。古人说“塞翁失马，焉知非福”、“月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福”，要保持平常心，做到在顺境面前不骄不躁，在逆境面前不气不馁，凡事都坦然面对。二是要面对利欲不为所动。所谓“风光一时，不如平安一世”、“再苦再累总比坐牢好”，心灵的煎熬比生活的困苦更难熬。要破除侥幸心理，“不怕一万，只怕万一”、“躲得了初一，躲不了十五”，如果做了什么见不得人的事，存在腐败问题，终将受到惩处。对待生活要坦然，要受得了清贫、耐得住寂寞。事实证明，自己不打倒自己，别人很难打倒自己，而心灵的失衡往往导致失足。三是急事面前要保持冷静。我们在座的，特别是乡镇的同志，有时会遇到这样的事情，如群体上访、安全生产事故，面对这种情形，要处惊不变，态度积极，果断稳妥，不能乱了阵脚，同时要举一反三，有效防范类似问题的发生。如森林火灾，领导同志一定要走到前面去，组织指挥，商量如何救火，思考怎么防备。四是要成人之美。领导同志善于成人之美，很多事情就可能比较好办。比如，区委、区政府这几年一直是这样，只要上面需要，我们一律放人，一律放行，就是非常好用的，也让他走。又如，财政体制让利给乡镇，也是这样，因为乡镇的同志工作更辛苦。再如，评选优秀公务员，我们最后决定时，在同等条件下，首先考虑已经连续两年被评为优秀的同志，为什么？因为他能再加一级工资，如果这次刷掉他，以后就很难轮得上了，我们就是要有这么一种胸怀。

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