成本管理之我见

　　一个企业不管发展多快、规模多大，什么时候都离不开成本管理，企业忽视了成本管理就等于走向衰退。去年公司为稳定产品质量，采取新的战略产品提质不提价，单独砂这一项的成本就增加了2000多万元。今年随着经济的复苏、市场的需求，原纸的纸浆涨价已经接近原纸的价格，棉花也由1万元涨到1.7万元每吨，这种疯狂的涨价严重威胁着企业的生存和发展。在市场竞争激烈的今天，涂附磨具行业又要进行一次大的洗牌，适者生存，劣者淘汰，在内外加压、产品不能涨价的情况下，我们怎么办，只有向内使劲，不断创新，加强内部管理来克服目前的困难。

　　一、抓成本管理要加大宣传力度

　　抓成本管理要通过黑板报、班组会、学习会等各种形式的宣传，宣传市场当前面临的严峻形势及抓成本管理的重要性，也是目前公司克服困难，渡过难关的唯一出路。我们一定要开动脑筋，想尽办法，抓好节约工作，要使这项工作人人皆知，形成一个良好的宣传氛围，进一步促进员工积极行动起来，从一点一滴做起，从我做起，节能降耗降成本。

　　二、抓成本管理要落实到位

　　各项成本标准制订后，就要将指标细化到班组岗位，通过制订相应管理制度进行约束，节约者有奖、浪费者有罚，做到奖之有理、罚之有据，极大地增强大家的节约意识。要明确偷工减料不是节约，节约就是既要生产优质产品，又要严格控制不必要的支出。抓成本主要是从生产的源头抓起，寻找生产过程造成的次品及产生浪费的根源，然后再制订措施，堵漏洞。另一方面从降耗上作文章，大到新技术新工艺的改进，小到一滴水一张纸一度电，干部员工时刻要明确降低成本是提高产品竞争力的关键，充分认识到目前形势的严峻性，从可管可不管到必须管，从想动不想动到必须动，人人想办法，个个提建议，留心身边的事、身边的物，挖掘一切可降低成本的潜力。

　　三、抓设备管理也是降低成本的关键

　　加强设备管理是企业提高效益的基础，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益，另一方面是减少消耗降低生产成本。原材料消耗大部分是在设备上实现的，设备状态不正常经常停车出现废品，原材料浪费就大。像水砂二车间去年通过现有设备进行挖潜革新改造，把潜在的生产能力充分发挥出来了，正品率上升，产量由单班1万多扎提高到3万多扎，效率提高了一半，节约了人力物力，效益就自然增加了。同时还要树立起“人人有责任保养设备”的观念，生产设备常常是点多面广，仅仅靠机修人员来养护显然是不够的，只有每个班组的员工都加入到设备保养队伍中来，车间才能从根本上充分保证设备的正常运转，应该让员工明白这样一个道理，职工向企业要工资，而企业靠效益吃饭，效益从稳定的生产中来，稳定的生产要靠运转良好的设备作根本保障，不能只靠车间几个管理人员。

　　四、树立以人为本的观念

　　人不单纯是创造财富的工具，是企业最大的资本和财富，是企业的主体，也是成本管理主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。

　　总之，抓好成本管理，要让员工充分认识到节约、挖潜来降低成本的重要性，并积极行动起来，开动脑筋想办法，真抓实干，抓好节能指标的落实。从大处着眼，从小事做起，西瓜不能丢，芝麻也要捡，抓管理降成本，才能取得成效。