工商局发展工作经验材料

抓班子带队伍  振奋精神鼓士气
增收入节开支  克服困难求发展

　　20xx年，xx县局新一届领导班子，在市局和县委、政府的正确领导和大力支持下，以“和谐、敬业、务实、创新”的承德工商精神统领全局，坚持“抓班子、带队伍、增收节支保稳定，谋发展、强监管、深化服务树形象”的工作思路，全局上下团结一心、知难奋进，努力拼搏，扎实工作，各项工作指标圆满完成，全年新发展个体工商户1308户，私营企业101家; 立案查处各类经济违法案件435起，其中万元以上大案10起，罚没款突破百万元大关，创我局历史最好水平;实现各项收入581.9万元，与去年同比增收183.82万元，全年偿还外欠330万元，截止年底全局外欠不超过500万元;工商所建设成效显著、信息化建设水平明显提升、机关效能建设得到县纪委书记的充分肯定，系统行风评比取得好成绩。工商部门的社会形象得到有效改善，社会地位明显提升，全局上下形成了人心思齐、人心思进、团结向上，扎实肯干的良好氛围，我局的干部队伍和社会形象发生了明显变化。
　　一、加强“四项建设”，振奋精神、鼓舞士气，树立ＸＸ工商新形象
　　一是加强班子建设，树威信。针对ＸＸ县局存在的外欠债务大、经费运转困难、干部士气低落的现状，加强班子团结至关重要。我们制定完善了《局党组会议制度》、《班子会议制度》、《党风廉政建设责任制度》、《财务管理办法》《招待费管理办法》等十三项规章制度，建立健全了以民主集中制为重点的议事、决策、管理、监督制约机制。 坚持民主集中制原则，执行制度，尊重副职，信任同志，树立共同当家，民主理财的意识，集思广义，共谋发展，谋划出符合ＸＸ实际、切实可行的全年工作思路，将大家的思想统一到改变ＸＸ工商局现状这一目标上来，用事业凝聚人心，增强班子的凝聚力和向心力，有效解决了“令不行、禁不止”以及党组决定不执行的现象，树立了领导班子威信。班子成员之间达到空前的团结，深得广大干部职工的认可和信任。
　　二是加强队伍建设，凝人心。坚持以人为本的工作方针，开展了干部队伍作风纪律教育整顿和“保持共产党员先进性”教育活动，增强了干部的纪律观念和党性意识，完善《财务管理办法》等规章制度，加强队伍规范化管理，提高自我约束能力。以解决职工实际困难为突破口，重点解决了两位职工公伤及部分老干部医药费等遗留问题，号召系统干部为重患职工捐款，深得人心。进行机构和人员调整，精简机关、充实基层，将一批精兵强将安排到执法一线，提拔重用有魄力、有能力、有干劲的年轻干部到重要岗位上。解决了凤山工商所多年来群众威信低，社会影响差的问题，使凤山工商所在收入任务较去年大幅度增加的情况下，仍超额完成，办案件数居全局各所之首，行风评比取得了第一名的好成绩。通过一系列扎实有效的工作，消除了部分人消极厌战情绪，有效地调动了干部职工的积极性，激发了工作热情，增强了队伍团结和爱岗敬业意识，形成了积极向上，争先创优的良好氛围。
　　三是加强基层所规范化建设，鼓干劲。为了充分调动广大干部职工积极性，在全局财力紧张情况下，本着人财物向基层倾斜的原则，我们尽量想办法改善基层所生活和办公条件，在省、市局的大力支持下，筹措资金70余万元，新建土城所办公楼一处，按市局规定的样板所标准进行总体设置，对各工商所的注册大厅和牌匾进行统一建设和设置，更新了五台执法车辆，办齐了各类保险手续；更换了106套办公桌椅和部分档案橱柜，配备了高性能服务器，开通了VPN专线，实现了省、市、县、所四级联网，提升了全局总体信息化水平。生活和工作条件的改善，有效地激发了干部职工的工作热情，大家在一线忘我地工作，各项工作任务全部完成。
　　四是加强行风建设，树形象。为实现“争一保二”目标，年初我们制定了局所两级行风建设工作方案，明确目标责任、一级抓一级、层层抓落实。扎实开展行政权力公开透明运行工作，加强机关效能建设，认真落实优化发展环境的相关政策。开展多形式的明查暗访活动，加强日常监督检查，对于执纪不严、执法不公、违反禁令规定、落实制度不到位的人和事坚决处理，决不手软，工商部门的社会形象明显好转，得到了县委政府的充分肯定。在全县的基层所站行风创建评比中，6个工商所全部进入先进行列，其中9个乡镇名列第一，出现前所未有的好成绩。
　　二、突出两项重点，增收节支，克服困难，开创财务工作新局面
　　不辜负市局党组的重托，早日摘掉ＸＸ局负债大局的帽子，让干部职工甩掉思想包袱，看到希望，轻装上阵，好好工作。是摆在新一届领导班子面前的难题。面对830多万元的债务，160多人的干部队伍，人员工资要发放、办公经费要支出、老干部医疗费要支付，来人要接待，对外要应酬等等。既要还旧帐，又要发展事业，怎么办？新一届领导班子成立后，不等不靠，经过深入的调查研究和多方面走访座谈，认识到了增收节支、稳定队伍，力争偿外欠，是解决目前困难的关键。
　　 一是深挖潜力、广拓费源，各项收入实现大幅度超收。偿还外欠和谋求发展，增加财政收入是前提。年初，经过深入的调查研究，查找以往执法收费工作中的问题，加强市场监管、加大执法力度、广拓费源、堵塞漏洞，依法增收。我们在20xx年全年收入390万元的基础上，制定了增收150万元的目标，力争全年收入达到540万元。县局指导各股、所制定增收计划，对工作进度进行月通报、季督导、年考核。将主要收入增长点放在加强营运车辆管理、执法办案、堵塞漏洞等方面。我们在充实车辆管理所执法力量的同时，加强了与县纪委、公安、交通等部门的协调，克服执法环境不利等因素影响，加大对全县营运市场的监管力度，全年收取车辆管理费67.01万元，与去年同比增收49万元，实现历史性突破。在执法办案方面，我们还向基层所下放办案权限，机关业务各股室全员参与执法办案。同时加强业务培训，严把案件审批关，规范执法办案行为，充分发挥案件审理委员会的作用，规范自由裁量权，刹住说情风，杜绝人情案，确保案子办铁，处罚到位。转变执法观念，更新办案模式，改变过去只查无照经营等简单案件的办案思维，加强对大案、要案、新案的查处力度，在查处虚假出资、商标侵权等大案方面实现了新突破，先后查处了某公司虚假出资案，罚款10万元；某信用社超范围代理保险案，罚款14.8万元；某酒厂商标侵权案，罚款7.1万元。全年查处万元以上案件10起，罚没总数达100.1万元，与去年同比增收近50万元。严查个体、市场两费和登记费管理中的“跑、冒、滴、漏”和人情费问题，堵住管理漏洞，各费收入大幅增长。全年收入达581.9万元，实现年预算的133.17%，同比增收47.17 %，创历史最好水平。
　　二是节约开支，力偿外欠，打好翻身仗。尽快卸掉外欠包袱是全局干部职工的希望，要达此目标，增收是基础，节支是关键。县局班子统一思想，完善并严格执行财务管理制度，全局上下树立厉行节约、过紧日子的思想。无论是日常办公、后勤保障还是对外接待，都严格按制度办事，尽量降低标准，压缩开支。从一点一滴做起，争取以最小的开支办最大的事情。针对煤价上涨的趋势，我们打好时间差进行夏季储煤，同时还将机关家属楼茶水炉承包给个人，仅此一项就节约开支3万余元。在招待方面，制定完善了招待费管理办法，实行招待审批卡制度，严格把关，坚持标准，降低费用，最低一个月仅支出600元，全年支出招待费3.09万元,比上年减少75 % 。在车辆管理方面，机关车辆行驶实行派车单制度，按行驶里程批准用油，认真落实节假日封车制度，严禁非执法需要公车私用和驾驶员私自驾车外出，车辆维修实行审批卡制度，定点维修，严把车辆维修关。全局全年压缩招待费、交通费、电话费和取暖费等各项费用20余万元。与工会、城建、环保等部门协调关系，沟通感情，争取有关收费的减免3万余元。与债权人协商，以一次还清为条件，按比例抹去部分债务，节省资金30余万元。对资金互助会进行审计，将债权债务进行彻底剥离，对工商局所欠的33万元债务进行清偿，防止因资金互助会撤销而引发储户挤兑问题的发生。通过增收节支和省、市局的大力支持，截止目前， 共偿还外欠330万元，截止年底全局外欠不超过500万元，债权人由20xx年末的140个减少到31个。
　　三、发挥两项职能，强化监管、优化服务，部门工作位次取得新提高
　　一是加大市场监管执法力度,维护市场秩序稳定。认真组织开展“四查四保”等专项执法活动，加强对茂源、古楼市场的治理整顿，彻底解决了两市场内经营者长期无照经营问题。充分发挥12315举报投诉中心及农村“一会两站”的作用，保护经营者和消费者的合法权益。全年立案查处各类违法案件435起，其中万元以上案件10起，共受理消费者投诉306起，为消费者挽回经济损失近40 万元。

[1] [2]  下一页