以对标提升创优秀卷烟工厂水平

以对标提升创优秀卷烟工厂水平

　 以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”，更加注重发展方式转变，实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”，以 “节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“做大做强好猫品牌”为目标，对照优秀卷烟工厂标准，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，打造出具有自身管理特色的现代化优秀卷烟工厂。着力降低费用消耗，积极实施技术改造，更加注重抓落实，全面强化执行力，倾力推进各项基础管理上水平，努力实现企业管理新突破。

　　一、继续强化生产管理和过程控制，推进生产制造和质量保障能力新提高。

　　一是加强生产组织管理工作。要按照公司下达的生产作业计划，科学合理安排调度，注重内外协调，加强产销衔接，高效率、低耗能、优质安全地全面完成年度生产任务。二是加强设备管理工作。深化设备管理创新应用工作，抓好设备日保、周保、月保和过程保养四级保养和定人、定机、定周期维修保养工作，真正将责任落实到人头。三是加强设备基础资料管理工作，按照内管工作及档案管理有关规定，对专用设备档案重新进行整理，达到“一机一袋”，确保专用设备基础资料完整、齐全、规范和充分的利用。四是强化工艺质量管理工作，以ISO9000质量管理体系贯彻执行为抓手，强化全员、全过程、全方位质量管理控制。加强质量一级检验模式的运行管理，按照新质量管理考核办法，加大质量监督检查力度，抓好原辅材料入厂检验检测工作，确保卷烟产品出厂合格率达到100%，市场抽检合格率达到100%。

　 二、认真开展对标工作，努力实现费用消耗控制工作新突破。

　 国家烟草专卖局去年就提出要利用3年时间使行业80%工业企业达到优秀卷烟工厂标准的任务。对标工作是创建优秀卷烟工厂的重要举措。将工作目标聚焦在降低费用、降低成本、提高生产率上，以对标促创建，以创建带对标，努力使重点指标的控制实现新突破。一是加强对标工作组织体系建[文章www.qihang56.com：http://]设。按照“完善一个机制、建立一支队伍、形成一批课题、树立一组标杆、营造一种氛围”的对标工作总要求，坚持推行对标工作专项管理，确定对标工作具体指标，明确责任主体，深刻分析影响指标结果形成的各类因素，查找短板，分类制订具体措施，落实责任。二是突出重点，认真攻关，切实降低费用消耗。围绕烟叶、商标、嘴棒、能源消耗和制造费用降低及设备有效作业率的提高等主题，成立专项攻关小组，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动。三是在物料保障上下功夫，通过节能降耗、现场管理等有效措施的推进，确保物料质量，降低损耗；要深入推进作业流程管理控制，从制度建设着力，从管理上创新，进一步提高管理效率；要研究完善考核奖惩办法，加大考核奖惩力度，通过全面实施项目攻关，确保制造费用、能源消耗、嘴棒消耗达到公司确定的对标指标，以严抓细管工作的新成效实现降耗工作新突破。

　　三、强化执行，持续改进，促基础管理工作再迈上新水平。

　　一是加强制度建设。根据公司综合管理体系建设要求，按照“明晰职责、优化流程”的原则，以“有用、好用、管用、实用”为目标，进一步做好制度的修订完善工作，建立健全标准体系。二是抓好内部监管工作。抓好“三项检查”回头望工作，重点抓好“三项检查”自查、复查、重点抽查问题的持续整改工作，确保检查问题整改到位。坚持不懈的抓好内部管理监督工作，以《内部专卖管理监督工作规范》为重点，抓好内部专卖管理监督检查和财务审计监督检查工作，加强重点领域的监管，加强对物资采购、工程建设、招标活动等业务的全程监管，抓好制度和长效机制建设。认真贯彻落实行业《关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理的意见》精神，切实推进办事公开和民主管理，增加工作的透明度。三是积极探索推行班组建设。积极探索在各车间组织开展班组建设，充分发挥班组源头管理作用，实现管理工作职能延伸，进一步拓展管理层次。

　 拓展和加强班组管理内容，积极开展班组之间的创新创建和评比活动，将班组日常管理由搞好生产进度的单一管理模式逐步拓展为以安全文明生产、质量过程控制、原辅材料消耗控制、作业计划和员工精神风貌等内容的班组日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 安全工作方针，抓好职业健康安全管理体系运行，加强安全教育、安全责任落实、安全基础设施建设、提高安全防范能力、安全持续改进能力等工作专题安排部署，确保全年无不安全责任事故发生。

　　四、抓好技术改造工作，推动企业装备技术水平实现新跨越。

　 一是切实抓好打叶复烤线技改工作。打叶复烤线技改已取得国家局立项批复，并被公司列入今年全省重点建设项目之一，认真抓好工程的组织实施工作。在认真抓好复烤线技改工作的基础上，积极与公司联系沟通，力争片烟醇化库建设工作年度内立项。二是全力争取制丝线大修更新工作尽快实施。

　　五、加强党建和队伍建设，促进职工队伍整体素质取得新提升。

　　一是加强党建和思想政治工作。认真组织学习贯彻党的十七届四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，提高党员干部自觉投身发展的动力和活力，提高领导干部科学管理的能力；定期组织开展业余党校和中心理论组的学习，切实提高党员和干部的理论素质；认真落实党建目标责任制，加强检查考核，确保党建工作深入推进。二是深入推进党风廉政和反腐倡廉工作。继续抓好《建立健全惩治和预防腐败体系20xx-2012工作规划》的贯彻落实工作，推行党风廉政建设责任制和重点岗位廉洁从业承诺制，加强检查考核，推进党风廉政和反腐倡廉责任的进一步落实；加强领导干部及重点领域监管，认真推行“问责制”，增强领导干部“有权必有责、用权受监督、失职将问责”的观念，建立起完善的权力运行监督制约机制，不断将党风廉政和反腐倡廉工作引向深入。三是进一步加强职工教育培训工作。把职工自学成才作为提升队伍业务素质的重要内容，加强培训管理工作，强化培训绩效管理考评，促进教育培训工作取得实效。四是深化用工分配制度改革。按照“执行有监督、评价有标准、考核有结果，奖惩有依据”的原则，建立健全层次清晰、管控到位的部门目标绩效考核和岗位绩效考核体系，细化指标分解，实现目标绩效与员工收入的有效挂钩，有效解决工作管理不力，成本费用控制不严的问题。五是加强企业文化建设和精神文明建设工作。推进“两个至上”在岗位主题实践活动，大力开展“四要”作风建设和“四要在岗位、文化在我心”的学习实践活动。六是重视职工福利工作。七是切实做好信访维稳工作。发挥第一责任人的作用，认真做好信访稳定工作。