2017年中学任职以来校长述职报告

三、存在不足  

成绩的取得离不开陈校长、张书记的正确领导，离不开在座老师的支持配合，但自身还存在很多问题和不足，需要今后改正、解决。

1.管理理念：后勤管理没有开拓意识，看问题站的角度不高。对照“做事不揽事，到位不越位，参谋不决策”原则，把握尺度有所欠缺。工作的主动性、创新性不够好，对工作有些问题思前想后，不够大胆。

2.财产管理：财产管理过于人性化。针对一些财产损坏现象尽管能及时发现，及时维修，但处理问题不够严厉，追究责任不够到位，导致财产损坏现象时有发生。

3.食堂管理：食堂管理虽然在食品安全卫生、饭菜质量、份量、价格方面大有改善，但伙食营养、口味、花样方面依然不能满足部分学生的要求，影响学生身体健康成长，影响学生学习热情。

4.后勤服务：大热天女寝室前边一个门，后面一个窗，晚上住在里面真的好闷热啊。我们老师到里面只要住一晚上，保证受不了呀。这个风扇问题殛待解决。学生澡堂上年基本解决，但今年暑假改水改厕，把男生澡堂又拆了，那么男生澡堂一开学，又是一个问题。你说叫我们一天不洗澡可以，两天不洗澡行不？

还有微机室管理、图书借阅、教师宿舍用电、食堂经营、学校大门维修改造等我不想多说了。

今后整改方向：

1.加强政治理论学习和业务知识学习，提高后勤服务工作的认识，增强为师生服务的意识，提高服务水平。

2.群策群力，挖掘潜力，精细管理，使学校食堂、商店的社会效益和经济效益最优化。

3.创新思维，继续探索后勤管理新型模式，使后勤工作走上新台阶，为教育教学提供强有力的保障。

四、培训情况

20xx年5月，我参加了xx省中小学校长岗位培训班 ，成绩合格，并获得了合格证书。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”我们领导班子只有牢固树立“全心全意为人民服务”的思想，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的要求,把我校领导班子建设成为高素质的决策者、指挥者,提高班子内部的凝聚力和战斗力，扎扎实实深入教学工作一线，解决我校面临的实际困难、群众关心的热点，我相信——我校会在全市农村中学中迅速崛起、腾飞。

谢谢大家！

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