2017年度经营计划

分层是项目全集的过程，工作项目并不是凭空产生的，而是根据本年度需求分析出来。

策略/需求
           
XX部 XX部 XX部
           
项目1 项目2 项目3 项目1 项目2 项目3 项目1 项目2 项目3
 　          
 任务一  　 任务一  　 任务一
        
 任务二  任务二  任务二
        
 任务三  任务三  任务三

第二步：打包：

打包是工作项目剪辑的过程。根据各个部门工作项目的重要性以及紧迫程度，部门总监适当合并或增删某些项目，以求用最少的资源保障经营策略顺利实施。

以体现工作中的公平原则，项目的工作量大小应该接近。所以在确定项目时若遇到过大的项目模块，则可选择该模块的下一层级模块展开立项。

若遇到过小的项目模块，则可选择模块的上一层级模块展开立项，或是与同一级相关的模块合并，另外遇到该层级没有下延模块时，则可选择其上一级层的模块展开立项。

第三步：确定项目名称和项目目标

项目目标是项目最终状态的体现，能反映项目最终完成的一种明确状态，有可衡量性。

量化分为两种形式：

一、一种状态的描述（如：XX时间内完成营销政策制订报告）

二、有明确的数据指标（如：XX产品市场占有率提高3个百分点）

通常用如下格式表达

[项目目标]
     在     年      月      日前，完成/提交                 ;
 标准为：1、、、、、、、、、、、、
         2、、、、、、、、、、、、

要以点形式清晰表达标准的关键指标，指标最好唯一，三条以内为宜，否则项目评估就会非常复杂。

第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期

一位出色的项目经理大约可以同时监管3-6个项目，时间排期要注意平衡每个月度的项目管理，以平衡预算支出和项目经理精力。项目时间跨度以3-6月为宜，项目排期时必须注意市场规划和项目间的逻辑关系。

立项模版

任务编号 任务名称 任务目标 关键活动 项目资源需求
负责人 任务起止日期 特殊资源需求
　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
 　 　 　 　 　
备注：
总体项目费用预算：
申请人：    审批人：  
部门：    审批日期：

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