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公司管理经营发展原则和思路

12-14 18:33:17   分类:计划规划   浏览次数: 142
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(十三)产品结构。转变产品结构模式,一是主动适应市场,满足市场对产品的基本需求;二是产品结构差异化,最大限度减少相同产品的竞争,在原料、工艺、档次等方面,与同行企业拉开差距;三是适度超前开发新产品,引导市场消费,通过新品市场的逐步形成,领先一步赢得市场主动权;四是积极参与标准和规则的制定,提高行业准入门槛,把握市场主动权。

(十四)经营模式转变,一是销售对象向终端客户延伸,扩大直销比例;二是主业产品逐步由普通经营向大部分产品深加工后销售,由加工经营向配套产品生产经营相结合;三是由配套生产经营向安装终端工程项目经营相结合;四是由终端工程项目经营向提供设计综合配套局部总包经营相结合;五是利用集团公司平台物流资源优势,在包装物流上形成社会化综合配套,降低资源使用成本,提高物流运作效率,降低经营成本。

(十五)保持平常心态。市场变化是绝对的,不变是相对的,市场好时,不得意忘形、盲目乐观,市场差时,不悲观失望、惊慌失措;科学合理地制定切实有效的措施和办法,处理解决市场变化过程中的问题。

(十六)开发模式转变。一是提取销售收入的百分之三作为开发经费;二是按照主动创新、持续创新、群体创新,继续开展企业自我开发工作;三是利用国内外社会科研成果,有偿使用,加快科研成果转换速度;四是与社会专业机构和个人进行合作合资,联合开发,按照“突破传统,打破常规”,在主业上取得重大革命性成果;五是以主业为中心向产业链两头延伸,尤其是向光电产品延伸,适当增加品种,拉长产业链,改变原有单一建材产品结构;六是转变生产模式,通过科技手段将生产过程变得更容易、简单,降低对人员素质的依赖程度;七是强化知识产权意识,用法律保护成果。

(十七)审计预算管理。预算审计,一是预算审计工作以社会化专业机构为主,公司职能部门以对预算审计专业机构的管理、协调、审核为主;二是预算审计工作必须同时有两家以上的机构开展工作,再由管理部门审核后,组织实施;三是审计工作重点是事前和过程审计,把好事前、过程关,最后才是结果审计。

(十八)质监质检管理。按照“事前控制、过程跟踪、结果处理”,把质量监督、质量检验落实到各部门工作的实施过程;按照“客户的要求就是我们的标准,客户的满意就是我们的境界”,增强干部员工质量意识和服务意识;发挥客户质量监督委员会作用,通过客户意见的收集、汇总、分析、处理,提高产品质量、服务质量;实施品牌经营,提高产品质量档次,以品牌增效益,以品牌促发展。

(十九)安全环保管理。一是强化安全环保监督管理职能,有章必循、违章必究,实行一票否决;二是主动按照规范标准和工艺技术设备配套方案开展安全环保工作,主动发现问题、处理问题、解决问题,提高安全环保绩效;三是将环保作为差异化竞争的重要方面,通过环保工艺技术、设备配套、安装调试和检测手段的输出,形成相关产业链和经济增长点;四是积极参与标准和规则的制定,提高行业准入门槛。

(二十)大物流工作。物流方式由企业物流与社会化物流相结合转变,一是继续利用企业物流平台和资源开展物流工作;二是企业物流与社会物流有机结合,把企业、客户、社会三大方面的物流平台资源进行整合开展物流工作;三是通过社会化大物流的全面开展,形成公司的物流优势、服务价值和差异化竞争能力。

(二十一)增收降本工作。一是按照一切活动与成本挂钩,对企业运作的每一个环节,做好测算、对比、分析,将成本分摊到每个部门、班组;二是全员参与增收降本工作,制定无止境排除浪费的措施,有效执行,产生效果;三是完善增收降本的奖惩制度,增收降本业绩与分配挂钩;四是在“新工艺、新技术、新能源、新材料”应用技术等方面求突破,降低能源消耗和生产成本;五是节约成本从最小处做起,提高效率从最简单开始。

(二十二)项目管理。按照国家产业政策和上市公司的规范、标准,结合企业实际情况,制定项目发展规划;按照政府、人文、资源、市场、综合配套五大环境原则选择项目基地,完善全国市场布局,按照“先进市场、后建工厂”的要求开展项目前期工作;强化项目预决算工作,提高预算的准确性,按照事前、事中、事后、内外部审计,减少各种不合理的支出,把实施项目的过程变为直接产生经济效益的过程。

(二十三)玻璃深加工。优化产品结构,增加高档和产业化加工产品,由单纯建材产品结构向建材与光电产品相结合的产品结构转变,延长深加工产品产业链,并以主业产品为中心,向项目和终端用户发展;扩大深加工产品的比例,逐步形成70%的主业产品通过直接或间接加工后销售;按照“六个统一”,做好深加工项目招商引资和合资合作,在总部及点上周边形成玻璃深加工产业群体。

(二十四)资本经营管理。按照企业文化、管理经营发展理念,结合中长期发展规划,开展上市工作和各类资产重组工作,参与金融工作。

(二十五)“六个统一”管理。履行职能条线、职能部门、职能人员的基本职责职能,在平台内合理调度资源,加强点与面、点与点之间的交叉互动、平衡协调,在企业文化,管理经营发展模式,干部、人力资源管理,金融、财务、资金管理,经营、物流和主业工艺技术上形成“六个统一”;各分公司对照标准、制度、流程开展工作。

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