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医院科学发展观实践工作总结
12-14 18:33:17 分类:活动总结 浏览次数: 344次医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务,是每一位医务工作者所必须具备的基本要求。以人为本是科学发展的核心。我们要坚持以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务。同时,我们应该认识到,油田的大发展需要更多身体能力强的员工来实现,医院在油田HSE管理工作中也将随着油田“5511”发展目标的不断推进而发挥更加突出的作用。也就是说,油田的使命让我们要重新定义我们的角色,我们应该首先是健康管理师,然后才是医生、护士、药师,我们不单是临终抢救者,我们更是疾病防范的排头兵。因此,我们要努力转变等病人上门的思想和做法,走进社区和家庭进行健康教育和医疗救护知识普及,主动掌握油田各类高发疾病的流行病趋势、治疗方案、干预措施,让我们身边的人们在健康、和谐的环境中为大油气田的实现奉献智慧。
一是全体医护人员要进一步增强服务意识,牢记服务宗旨,进一步改变服务态度,以优质的服务来吸引病人,赢得效益,赢得发展,最终达到人民群众的真正满意。二是进一步提高员工业务水平,加强学习、培训力度,强化三基考核、三基训练;引导员工立足岗位,爱岗敬业,勤奋学习,刻苦钻研,努力帮助他们实现自身的社会价值和人生目标。三是根据我院今后发展规划,科学地、有计划地引进、培养人才,逐渐形成我院的人才梯队,推进医院全面可持续发展;四是进一步优化医疗服务环境,注意改善工作中不方便群众的工作程序,简化优化就诊流程,变被动服务为主动服务。五是进一步完善、拓展绿色救治渠道,尽量做到“便民、为民、利民”。
(四)牢固树立和落实科学发展观,理清思路是目的
目前,我院正处在发展的关键时期,创建“一流社区医疗服务品牌”,正处在起步阶段,我们要通过开展学习实践活动,引导全体员工进一步增强发展意识和机遇意识,引导全体员工认清形势、明确目标,理顺医院现有模式与社区服务融和发展的关系,提高科学发展、和谐发展的能力和本领,着力推进医院发展方式的转变。
同时,我们要加快在社区服务方面探索与实践,找准社区服务的突破口,争取在短时间内做成具有我院特色的较为完善的社区服务模式,尽快使社区服务成果惠及油田员工,给油田员工带来更多的方便和实惠。
目前需要尽快解决的一项工作是社区服务管理软件的编制工作,希望矿区领导能给予大力支持,使社区服务工作早日步入正规,上升一个台阶。
(五)牢固树立和落实科学发展观,完善机制是保障
完善体制机制,是深入学习实践科学发展观活动的重要环节,也是学习实践活动的最终目标。在调研过程中,机制不健全、不完善也是制约我院发展的突出问题。我们将结合基层建设工作,认真梳理研究医院各项工作制度,“除障碍、破壁垒”,彻底剔除那些固化的、不符合科学发展的机制、考核办法,把解决现实问题与建立长效机制结合起来,推进体制机制的创新,着力构建和完善有利于科学发展、提高工作效率、保持和谐稳定的体制机制,形成保障制度,调动员工干事创业的积极性。
为了深入贯彻矿区“少人高效”的工作方针,同时也为了进一步提高我院员工的工作积极性和凝聚力、向心力,院班子在深入调查研究,多次讨论的基础上,计划对现有机构进行调整,初步设想如下:
一是将药剂、影像、检验升格为正科级科室;二是内一、内二合并,科室为一个医疗单元,一个大护理班组、两个小护理单元,床位48张,医师从原有13人精简到11人,护士在现有基础上减少2人,多余医生、护士充实门诊和前线。三是增补外科、门诊空缺的主任。四是进一步明确体检部机构编制。五是部分业务外包:洗衣房业务划归行政事务部蓝天干洗部,人员、设备、资产归行政事务部,减员2人;新救护车已配置到位,其中两台奔驰救护车将分别派往塔中、轮南作业区值班,司机缺员4人,建议将救护车驾驶业务整体由运输公司承包,减少医院用人负担。
(六)牢固树立和落实科学发展观,提高认识、遵循规律是前提
科学发展观的基本要求是全面持续可协调、根本方法是统筹兼顾。胡锦涛同志指出:在我国改革发展的关键阶段,"我们要推动科学发展、促进社会和谐,必须更加自觉地运用统筹兼顾的根本方法,正确反映和兼顾不同方面的利益"。因此,科学发展就必须坚持因地制宜,因人制宜,因时制宜,不强求一律,不搞齐步走、一刀切,防止顾此失彼。要正确认识和妥善处理重要利益关系,充分考虑不同地区、不同行业、不同群体的利益要求,善于把握各方利益的结合点,使各个方面的利益和发展要求得到兼顾。
医院作为企业内部的成员单位,从企业长远经营目标的角度来认识,企业生存靠不断的扩大再生产,因此追求效益最大化是企业的任务和目标,医院也理所应当不断发展、尽可能的增加收入以减少对油田的依赖。
同时,我们也应该清楚,医疗卫生行业既是一个民生行业,又是一个服务行业。卫生服务的需求因人、因时、因地而异,并关乎人民群众的切身利益,因此有其自身的行业管理规定。医院作为“非赢利性”医疗机构,不能完全按照企业模式片面追求效益最大化,必须按照卫生部的行业标准进行管理和经营,必须按照发改委、劳动和社会保障部关于非赢利性医疗机构管理办法和服务价格执行,必须体现“公益性”和“非赢利性”。另外结合医院的实际,我们应该注意到医院服务的对象主要是油田的职工家属,片面追求效益无疑将促使基层医务人员想方设法从患者身上找出路,最终的结果是损害了老百姓的利益、损失了医院的社会形象、违背了油田办医院的初衷。
此外,在医院的运行管理过程中,医院的定位问题是医院各项工作的基础。我们必须以实事求是和科学的态度对医院进行定位。在角色定位上,我们是油田的健康管理参与机构,是油田和谐发展的重要组成部分;在功能定位上,必须按照“有所为、有所不为”的思路,对个别专业和科室进行改革,打造具有塔里木特点的有专科特色的社区医院,总编制床位50-70张,全力保证社区医疗、前线应急医疗、体检三大业务;在机构设置上,应该根据医院目前的业务特点建立“具有专科特色的社区医院”进行调整,初步设想设立一至两个综合病区、一个门诊部、一个体检部,取消外科病房和手术室编制,社区和前线卫生服务人员暂时挂靠机关的医教科,检验、影象、药剂及机关三个职能科室不变,使总用工人数保持在169人的基础上确保社区医疗、前线应急医疗、体检三大业务的顺利开展;在人力资源方面,按照三大业务需要重点培养全科医生,每年按规划适当引进影象、检验、临床医疗方面的毕业生,使塔里木的医疗卫生服务事业能够后继有人、方兴未艾。
2*9年是矿区稳步推进一流服务品牌建设的关键年,我们要认真贯彻落实矿区职代会精神,坚持矿区党委统一领导,积极探索医院发展模式,全面推进规范化管理和五型班组建设,大力实施“服务基础年”活动,进一步控制成本,提高服务和经营水平,加快建设行业一流社区医疗服务品牌,为油田实现“5511”宏伟目标提供坚强的医疗后勤保障。
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