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公司2017年工作总结
12-14 18:44:11 分类:年终总结 浏览次数: 500次
标签:年终工作总结,驾驶员年终总结,护士年终总结,http://www.qihang56.com
公司2017年工作总结,
在人员培训方面,我们进一步规范了教育培训工作的统一管理,我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干,进行定期的轮岗交流,并选派技术骨干外出参加技术交流和研讨活动。我们还修订了科技创新奖励办法,调动了技术人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识,不断提高子术水平,在全公司形成良好的学术氛围,我们分别组织了工程技术方案竞赛和全公司技术大比武活动,另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技术人员展现才华创造了条件,也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。
六、 建设企业文化,营造良好氛围
在日常工作中,我们始终注意坚持以人为本的思想。公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会,与同志们交心谈心,了解职工的思想状况,帮助解决生产生活中的实际困难。为了鼓励职工参政议政,公司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监督检查的力度,在确保民管小组的组织完善的情况下,使民主管理工作做到经常化、制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈,使职工切实参与到管理过程中,充分发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度,建立了上下沟通的长效机制。
为了切实把全公司职工的智慧凝聚到企业发展当中,公司党委还研究制定了《职工合理化建议奖励制度》,鼓励职工为企业发展献计献策。在合理化建议活动中,全公司职工积极参与,从技术创新到企业发展,提出了很多好的建议,丰富了改革创新的思路,体现了主人翁意识。
为了改善职工的生产生活条件,我们办起了自己的职工食堂。今年还为职工安排了全面体检,并继续实行带薪休假制度,公司工会还利用公司内的部分平房办起了职工阅览室,乒乓球室和健身房,还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球比赛,“七一”期间,我们还组织了全公司的歌咏比赛活动,不仅大大丰富了职工的业余文化生活,还充分展现了企业的活力,增强了凝聚力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。
七、 其他有关工作
在局党委做出调整两公司管理关系的决定以后,我们迅速行动,以顾全大局的态度,与测绘公司和局有关处室密切配合,加强沟通,积极稳妥地处理了办公用房调整、设备交接等一系列相关问题,同时按照局党委要求的时间,及时组织搬迁,并快速投入生产,保证了正常生产。同时对调动人员进行妥善安置,确保了职工队伍稳定,工作一天也没耽误,圆满完成了这次调整工作。
为了保证企业的长远发展,我们在局领导的支持和帮助下,在高新技术园区注册成立了城市空间规划地理信息公司,加快了工程测量数字化技术发展的步伐。我们还在津南区购置了40亩土地作为发展基地。
在局领导的大力帮助下,我们还解决了原房地产公司的部分历史遗留问题。
八、存在的不足和下一步打算
经过广大干部职工的共同努力,全公司各项工作取得了一定的成绩,但是距离我们的目标要求还有一定的距离。在总结成绩的同时,还应看到工作中仍然存在许多不足。比如:对市场信息的反馈还不够敏锐,内部经营信息流通还不够顺畅;经济管理上还没有实现全成本核算;生产组织和项目管理水平还有待提高;技术手段相对单一,与全国其他综合甲级单位相比,在技术实力上还有一定差距。人才队伍建设还跟不上企业发展的需要,缺少尖子人才和高素质的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈”,需要下大力气解决。
为了抓住滨海新区加快发展的大好时机,我们要抓紧做好以下几个方面的工作:
1、做好中长期发展规划。首先要明确我公司发展的定位问题。要按照建设技术管理型企业的目标,做好发展规划。针对市场需求和行业技术发展动态,结合我公司的具体情况,制定发展目标。在技术发展上,以专业化大公司为目标,并体现自身特色。各专业要根据全公司总体发展目标和本专业的具体情况,制定出既符合专业发展方向又符合我公司工作实际的发展思路,保持持续稳定的发展。
2、进一步抓好作风建设。要把转变两级班子作风、干部队伍作风和机关工作作风作为一项长期任务。认真落实好公司党委《关于加强干部队伍作风建设的意见》,发扬实干精神,认真落实各项规章制度和党委决议,坚持深入基层,搞好调查研究,切实解决好制约企业发展的问题。要教育各级领导干部廉洁自律,克己奉公,以实际行动体现党员的先进性,发挥表率作用,并以此带动全公司广大职工,报全部精力投入到全公司的改革发展当中,打造一支纪律严明,能打硬仗的职工队伍。
3、搞好市场经营,扩大市场份额。要进一步强化经营信息管理工作,研究制定相关政策,加强信息的统一管理,解决经营信息共享的问题,发挥全公司整体经营的优势。以滨海新区建设为重点,加紧市场开拓,特别是在拓展滨海新区的业务方面要拿出具体的工作思路。
4、加快提高生产和经济管理水平,确保效益增长。要以岩土施工专业为重点,着重研究解决制约专业发展的突出问题。改革生产管理模式,大力推广改革试点工作取得的成功经验,不断完善相关的配套机制和政策,进一步向全成本核算过渡。进一步发挥现有人员和施工设备的生产能力。并且要着力提高经济分析的水平,强化经济分析对生产经营的指导作用,切实提高盈利能力。
5、稳步推进人事和工资制度改革。改革用工模式。实行双轨制用人制度,逐步实行合同制用工,为人才引进和交流创造灵活的机制。积极推行岗位管理的模式,明确岗位职责和机构设置,强化岗位责任,并落实生产单位第一责任人负责制,不断完善岗位职责和绩效考核体系,并逐步推行与之配套的岗位工资制,从而更有效地调动职工积极性。
6、加快人才培养的步伐,加大教育培训的力度。根据全公司发展和人才队伍建设的总体要求,加强技术培训的宏观管理,提高培训工作的针对性和实用性,提高培训质量,通过实施人才工程,发掘和培养一批优秀人才。对那些工作表现出色,有发展前途的年轻同志进行重点培养,并在全公司形成比学赶帮的(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看)良好学术氛围。
7、加快技术创新和技术进步。通过改革科研管理机制,正确处理好经营生产和科研工作的关系,逐步建立和完善我公司的技术创新体系,鼓励技术人员大胆创新,跟踪行业技术发展的新趋势,引进新工艺,开展新业务,及时把新技术、新工艺转化为生产力,为我公司的发展积攒后劲。
8、大力开展企业文化建设。通过加强宣传教育工作,对先进人物和先进事迹大力弘扬表彰,对错误典型进行批评教育,引导职工树立正确的价值观,在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二级民主管理体系的基础上,开展多种形式的活动,调动职工参政议政的的积极性,激发职工的集体荣誉感和归属感,增强团队凝聚力。文章
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在人员培训方面,我们进一步规范了教育培训工作的统一管理,我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干,进行定期的轮岗交流,并选派技术骨干外出参加技术交流和研讨活动。我们还修订了科技创新奖励办法,调动了技术人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识,不断提高子术水平,在全公司形成良好的学术氛围,我们分别组织了工程技术方案竞赛和全公司技术大比武活动,另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技术人员展现才华创造了条件,也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。
六、 建设企业文化,营造良好氛围
在日常工作中,我们始终注意坚持以人为本的思想。公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会,与同志们交心谈心,了解职工的思想状况,帮助解决生产生活中的实际困难。为了鼓励职工参政议政,公司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监督检查的力度,在确保民管小组的组织完善的情况下,使民主管理工作做到经常化、制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈,使职工切实参与到管理过程中,充分发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度,建立了上下沟通的长效机制。
为了切实把全公司职工的智慧凝聚到企业发展当中,公司党委还研究制定了《职工合理化建议奖励制度》,鼓励职工为企业发展献计献策。在合理化建议活动中,全公司职工积极参与,从技术创新到企业发展,提出了很多好的建议,丰富了改革创新的思路,体现了主人翁意识。
为了改善职工的生产生活条件,我们办起了自己的职工食堂。今年还为职工安排了全面体检,并继续实行带薪休假制度,公司工会还利用公司内的部分平房办起了职工阅览室,乒乓球室和健身房,还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球比赛,“七一”期间,我们还组织了全公司的歌咏比赛活动,不仅大大丰富了职工的业余文化生活,还充分展现了企业的活力,增强了凝聚力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。
七、 其他有关工作
在局党委做出调整两公司管理关系的决定以后,我们迅速行动,以顾全大局的态度,与测绘公司和局有关处室密切配合,加强沟通,积极稳妥地处理了办公用房调整、设备交接等一系列相关问题,同时按照局党委要求的时间,及时组织搬迁,并快速投入生产,保证了正常生产。同时对调动人员进行妥善安置,确保了职工队伍稳定,工作一天也没耽误,圆满完成了这次调整工作。
为了保证企业的长远发展,我们在局领导的支持和帮助下,在高新技术园区注册成立了城市空间规划地理信息公司,加快了工程测量数字化技术发展的步伐。我们还在津南区购置了40亩土地作为发展基地。
在局领导的大力帮助下,我们还解决了原房地产公司的部分历史遗留问题。
八、存在的不足和下一步打算
经过广大干部职工的共同努力,全公司各项工作取得了一定的成绩,但是距离我们的目标要求还有一定的距离。在总结成绩的同时,还应看到工作中仍然存在许多不足。比如:对市场信息的反馈还不够敏锐,内部经营信息流通还不够顺畅;经济管理上还没有实现全成本核算;生产组织和项目管理水平还有待提高;技术手段相对单一,与全国其他综合甲级单位相比,在技术实力上还有一定差距。人才队伍建设还跟不上企业发展的需要,缺少尖子人才和高素质的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈”,需要下大力气解决。
为了抓住滨海新区加快发展的大好时机,我们要抓紧做好以下几个方面的工作:
1、做好中长期发展规划。首先要明确我公司发展的定位问题。要按照建设技术管理型企业的目标,做好发展规划。针对市场需求和行业技术发展动态,结合我公司的具体情况,制定发展目标。在技术发展上,以专业化大公司为目标,并体现自身特色。各专业要根据全公司总体发展目标和本专业的具体情况,制定出既符合专业发展方向又符合我公司工作实际的发展思路,保持持续稳定的发展。
2、进一步抓好作风建设。要把转变两级班子作风、干部队伍作风和机关工作作风作为一项长期任务。认真落实好公司党委《关于加强干部队伍作风建设的意见》,发扬实干精神,认真落实各项规章制度和党委决议,坚持深入基层,搞好调查研究,切实解决好制约企业发展的问题。要教育各级领导干部廉洁自律,克己奉公,以实际行动体现党员的先进性,发挥表率作用,并以此带动全公司广大职工,报全部精力投入到全公司的改革发展当中,打造一支纪律严明,能打硬仗的职工队伍。
3、搞好市场经营,扩大市场份额。要进一步强化经营信息管理工作,研究制定相关政策,加强信息的统一管理,解决经营信息共享的问题,发挥全公司整体经营的优势。以滨海新区建设为重点,加紧市场开拓,特别是在拓展滨海新区的业务方面要拿出具体的工作思路。
4、加快提高生产和经济管理水平,确保效益增长。要以岩土施工专业为重点,着重研究解决制约专业发展的突出问题。改革生产管理模式,大力推广改革试点工作取得的成功经验,不断完善相关的配套机制和政策,进一步向全成本核算过渡。进一步发挥现有人员和施工设备的生产能力。并且要着力提高经济分析的水平,强化经济分析对生产经营的指导作用,切实提高盈利能力。
5、稳步推进人事和工资制度改革。改革用工模式。实行双轨制用人制度,逐步实行合同制用工,为人才引进和交流创造灵活的机制。积极推行岗位管理的模式,明确岗位职责和机构设置,强化岗位责任,并落实生产单位第一责任人负责制,不断完善岗位职责和绩效考核体系,并逐步推行与之配套的岗位工资制,从而更有效地调动职工积极性。
6、加快人才培养的步伐,加大教育培训的力度。根据全公司发展和人才队伍建设的总体要求,加强技术培训的宏观管理,提高培训工作的针对性和实用性,提高培训质量,通过实施人才工程,发掘和培养一批优秀人才。对那些工作表现出色,有发展前途的年轻同志进行重点培养,并在全公司形成比学赶帮的(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看)良好学术氛围。
7、加快技术创新和技术进步。通过改革科研管理机制,正确处理好经营生产和科研工作的关系,逐步建立和完善我公司的技术创新体系,鼓励技术人员大胆创新,跟踪行业技术发展的新趋势,引进新工艺,开展新业务,及时把新技术、新工艺转化为生产力,为我公司的发展积攒后劲。
8、大力开展企业文化建设。通过加强宣传教育工作,对先进人物和先进事迹大力弘扬表彰,对错误典型进行批评教育,引导职工树立正确的价值观,在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二级民主管理体系的基础上,开展多种形式的活动,调动职工参政议政的的积极性,激发职工的集体荣誉感和归属感,增强团队凝聚力。文章
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