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2017年度公司行政专员工作总结
12-14 18:43:46 分类:年终总结 浏览次数: 751次3) 有鉴于此次会议所呈现出来的匆忙状况,建议20xx年的年会至少提前一个月开始筹备,会议的规格和曝光程度应谨慎确认,之后就不宜改动,筹备人员朝着一个方向去准备,沉着而漂亮地打造第二届的百利亨年会。
2、总部员工横店游
Ø 事件背景:此次是公司总部成立以来第一次大型户外游,从举办的时间、出游地点、方式选择到活动经费的预估、活动细节安排等前后断断续续花费了大约2个月左右的时间。本身比较成功,但是旅途的时间带给大家的劳累在很大程度上降低了大家的满意度。
Ø 活动安排:
1) 活动地点和日期选择;
2) 活动经费评估;
3) 活动细节安排。与旅行社商讨行程表;
4) 筛选参与人员的资格并确定最后人数。包括因公或因私无法参加活动的人员;
5) 活动组别安排和注意事项宣布;
6) 活动过程中的组织和企业文化的宣传;
7) 安全返回并报销结案。
Ø 检讨部分:活动后,对于因公务而未能参加旅游的同事的补贴事宜未能一次性处理好,遗漏了3名同事,但核对后立即为他们补了申请,并确认领到补贴。
3、总部增加4间总监办公室以及影音工工程部搬迁事宜主办和协调
Ø 事件背景:由于高管增加,总监办公室不足,林总下达指令将原企划部工作区和制歌组工作间改造成总监办公室。
Ø 工程安排:
1) 发工作联系单请展店中心安排工程事宜;
2) 协助企划部和制歌组人员做好搬离工作,并安排好新的办公区域(包括桌椅摆放、组装联系、环境布置建议、追踪实施等);
3) 施工进度追踪和工程中的协助;
4) 时候的费用报销、结案。
Ø 检讨部分
由于是总经理直接交办,且工程大,工期紧,事前疏忽了立项申请,导致展店中心在报销材料费用时没有依据。后补上申请,并提供了详尽的数据支持,通过了审核并顺利报销结案。
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